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2018新零售布局剑指何方?

中国网库 2018-02-11 14:13:03 来源:电商新势 浏览量:1483

▍文:电商新势

▍图:电商新势

永辉、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家,腾讯历时两个月,撒币百余亿元终于拿下了知名度极高的实体零售企业,拿下这一阵营使得腾讯与阿里的新零售之争从“被吊打”进阶到“分庭抗礼”阶段。

眼下,在新零售战场上,阿里与腾讯两大互联网寡头不断跑马圈地,巨头对于新零售线下的角逐正越演越烈,零售业俨然成为了炙手可热的“香饽饽”。而在这场战争中AT们究竟已经完成了怎样的线下布局,2018年新零售线下布局最终又剑指何方呢?

阿里新零售“战队”

作为新零售的始作俑者,自2016年10月马云首次提“新零售”概念以来,阿里在线下零售的布局如一棵根深叶茂的大树,又快又深。2014年入股银泰,2015年牵手苏宁,后续相继战略入股三江购物、联华超市和新华都,2017年年末又宣布将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有大润发欧尚的母公司高鑫零售36.16%的股份。而在自营零售方面,打造如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店等新兴业务。在新零售中阿里已探索出四大模块,自营类型的盒马生鲜、银泰商业;平台类型的是阿里零售+、阿里零售通。无论自营还是平台,在2017这个“新零售”元年里,阿里新零售“战队”斩获佳绩,根据阿里最新公布的2018财年Q3数据报告--新零售战略给业绩表现和业务增长带来全面爆发的推动力,阿里巴巴上调2018财年的收入指引从49%-53%至55%-56%。

腾讯新零售“战队”

阿里巴巴在2016年首提“新零售”,腾讯则在2017年年末提出“智慧零售”。而这两者所不同的是,阿里巴巴亲力亲为,下场打造了自己的门店,并主导“阿里系”门店的变革;腾讯则倡导去中心化和赋能,要把半条命交给合作伙伴。腾讯对新零售的探索此前一直交给京东,不过进入2018年后,腾讯还是选择亲自上阵。近期除宣布投资万达商业外,针对线下零售业腾讯在短短一周内已经多次买买买。

1月23日,家乐福宣布,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,而家乐福也与腾讯、永辉签署了相关意向书。

1月29日,海澜之家发布公告称,战略投资方拟通过协议转让方式受让公司 5% 股份,有关股份转让的具体细节将由双方进一步磋商并签署正式股份转让协议确定。据悉,本次海澜之家的战略投资方为腾讯。

同日,永辉超市发布公告称,腾讯拟1.875亿参与永辉云创科技有限公司的增资,而增资完成后,腾讯持股将达15%。

时至今日,腾讯系新零售战队形成各不相属的八大派系,线上:京东、唯品会、拼多多、美丽联;线下万达商业、永辉、家乐福、海澜之家。

2018新零售布局剑指何方?

不论是阿里的“新零售”战队还是腾讯的“智慧零售”战队,其战略核心都大同小异,都是围绕着各自生态用大数据重构“人货场”,为线下赋能。然而,阿里和腾讯纷纷拿出巨资投入实体巨头,这预示着双方新零售之战将在2018正式上演,阿里或腾讯在2018新零售之战中所能提供的流量和数字化改造服务,能否成为解决实体零售痛点的灵丹妙药还未可知,这一切都要等待时间给予答案。

新零售代表着未来,这不是因为AT在强力推进,而是零售线下线上的融合符合用户真实的需要。可以说即使没有“新零售”概念的提出,零售线上线下融合也会自然演进。

就像以产业互联网重塑实体产业链的网库集团,如今,加速布局线下全方位的采购服务中心,切实帮助中小企业建立线上询价,线下看货的服务平台。截止目前,网库集团已建立200余个实体企业电子商务中心,2400个特色产业互联网平台。

据悉,网库通过线上搭建一款县域特色单品产业大数据入口平台,将整个产业大数据全部整合,形成基于供应链的大数据应用,帮助实体企业做到优质优价的原材料采购,而线下则建设落地认证的看货中心,线上引流线下认证看货,为当地县域特色产业的建立基于互联网的生态系统。

“不仅每个企业要利用互联网搭建自己的生态系统,还要让互联网紧密结合实体企业,做到企业与实体产业的高度融合,从而推动行业的发展。”网库集团董事长王海波说。对于新零售,他也有自己的见解,即新零售意味着线下机会的不断回归,也意味着电子商务已成为传统行业。

2018年新零售即将迎来发展的风口,合纵连横加剧,未来布局将是巨头更巨的时代,传统行业必须要实现自身升级优化,进行企业转型,通过技术、数据等手段重构“人、货、场”,不断地进行全方位的赋能,才能实现线上线下渠道高效融合。“新零售”不仅是一场零售业的变革,更是思维方式的创新与发展。而发展,就是新陈代谢,一如传统商业被电商系统颠覆,而电商行业又面临发展瓶颈将会被新零售取缔。唯变不破,2018新的一年,新零售也迎来了最好的时光。


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