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实体店倒闭潮谁之过?真的是电商冲击吗

电商新势 2016-10-31 13:43:07 来源:互联网 浏览量:427

双十一电商早已备战,然而实体店状况不容乐观,业内人士分析,受租金人工成本上涨、网购发展迅猛等因素影响,实体店经营压力不断增大,加之此前盲目扩张带来“泡沫”,且同质化严重,未来零售百货业将面临更加严重的“倒闭潮”。

零售业“倒闭潮”来袭

十里堡店是1998年华堂商场在北京开设的首店,十里堡地区当时仅仅是一个住宅区,由于华堂商场的存在,逐步以其为核心发展成了一个商圈。然而,近年来,在电商的冲击下,华堂商场在北京一直不停关店。目前,这家曾经拥有11家百货商场的老牌外资百货,在京只剩下两家门店和一家食品馆。不过,剩余的两家门店近些年也并未盈利。

华堂并非是唯一在北京频频关店的百货业态。西单商场十里堡店更是早于华堂,于今年1月正式停业。不久前,百盛集团也发布公告,称将出让太阳宫店。而同样是日资的永旺也在调整在华业态的布局,早已关闭了位于朝阳大悦城的百货业态。

在武汉,光谷步行街曾号称“世界上最长步行街”。自2008年开街以来,短短几年间总占地面积就达到41.79万平方米,总建筑面积约150万平方米,成为一条1350米的目前世界最长纯步行商业街。然而,在电商冲击的大环境下,小型的零售业部分生存艰难,整个9月,光谷步行街客流量比往年减少了近200万人,许多商户都直喊出现持续亏损,不得不关门谢客。

不仅光谷步行街,在武汉还有很多商业中心正在凋谢。后湖的新生活摩尔城,除了电影院、超市、家电及快餐等主力店还在维持经营外,九成的零售店都已撤离;位于街道口黄金商圈的未来城购物中心,早已沦为“空心城”,如今除临街的几家品牌连锁店外,其他已全部关门歇业;汉口二七路的东部购物公园C2时尚购物广场,零售业态也几乎整体关门。

中国连锁经营协会发布的报告显示,成都、沈阳等地也是连锁零售企业经营状况不佳的地区,部分购物中心、连锁零售企业出现招不到商甚至关门闭店的情形。在成都,太平洋百货春熙店入驻20年后于2013年10月停止营业;2014年12月,开业不到半年的NOVO百货关门;2016年6月,经营22年的成都华联商厦关店……在沈阳,多处百货商场近些年关门。

根据中国连锁经营协会发布的“2015年度行业发展状况调查”显示,2015年,百强连锁零售企业中有31家企业销售增长为负,净利润率为1.8%,同比下降0.1个百分点,55%的企业净利润率出现下降。

对实体店出现的业绩大面积下滑、关门关店现象日益严重,业内人士认为,电商冲击是最主要的原因之一。得出这种结论的依据是,电商运行成本低、价格优势大,由此形成了强大的市场竞争力。

客观地讲,电商能够对实体店形成比较大的冲击,确实是价格因素带来的。但是,实体店“倒闭潮”的出现,却怨不得电商。如果只是电商的冲击,实体店决不可能出现“倒闭潮”。相反,在美国等发达国家,实体店反而能完爆电商,让电商企业不得不做出调整。如沃尔玛的线上线下联动,就让亚马逊有点招架不住。

那么,我们的实体店为什么会在电商的冲击下有点招架不住呢,关键还在于实体店本身的经营理念太落后、经营手段太陈旧、经营思路太狭窄,甚至是对新的经营业态和经营方式不能接受,只习惯于传统经营模式。同时,市场环境不利于实体店的生存和发展,运行成本偏高、物流环节过多、税负过重等。

实体店陷倒闭潮除了自身存在的观念问题之外,与政府对实体店的关心不够、扶持不够、发展环境恶化也有密切关系。具体表现为:城市土地价格不断攀升、房价不断上涨、租金成本不断提高、融资成本不断上升、税费居高不下以及劳动力成本持续上升,这一切,也让实体店面临比电商更大的经营压力、经营困难。相比而言,国外的实体店要比中国的实体店这方面的成本要低得多。如此一来,破解实体店“倒闭潮”的钥匙也就找到了,而不要把责任推给电商。

首先,要转变经营理念。站在消费者的角度考虑,要想吸引消费者到实体店来购物,就必须跳出“买卖”的传统束缚,走向“体验”的新的消费模式。因为,单纯的“买卖”,电商完全可以做到。购物“体验”,目前多数电商还难以做到。所以,传统商业能否把购物从“买卖”上升到“体验”的高度,让消费者能够在购物中充分享受到多种快乐,而不只是购物的快感,对传统商业很重要。实践也证明,目前具有购物“体验”效果的实体店,大多还是日子比较好过的。

其二,要为实体店营造良好的政策环境。由于实体店没有到了需要淘汰的地步,相当一部分消费者还是希望到实体店享受购物的“体验”。因此,从政策层面就必须给实体店以更多的支持和扶持。譬如降低租金、降低税收、降低物流成本等。这一点,对传统商业十分重要,对实体店的经营也很重要。毕竟,实体店还带有一定的公益性,给予政策支持不违反市场规则。

再者,要线上线下联动。沃尔玛能够让亚马逊紧张,原因就在于实行线上线下联动,消费者既可以直接到沃尔玛的实体店体验,也可以通过网上购买沃尔玛的商品。有的则先通过沃尔玛的网店看好商品,然后到实体店中购买。如此一来,也就不会抛弃实体店而只沉迷于网上购物了。应当说,京东在这方面是做得比较好的。

最后,要推动行业重组。目前,传统商业大多规模不大、效率不高,尚没有形成一个象沃尔玛那样的行业巨头。也正因为规模小、市场影响力不大,因此,在采购成本、采购话语权等方面难有作为。自然,成本优势就难以形成。所以,如何通过行业重组,形成若干个具有市场统治力的行业巨头,对中国传统商业发展关系很大。

总之,对实体店出现的“倒闭潮”,不要把责任推给电商,而是多从自身找原因,从政策上找原因。电商的发展,谁也阻挡不了。传统商业要想不被电商冲垮,只有自身做出改变,并寻求政策上的支持。电商与实体零售各有优势与瓶颈,在未来的商业模式探索中,全渠道融合有望成为电商的‘最后一公里’的解决方案,实体零售商也可能凭借全渠道融合重获增长


责任编辑 : yingzi

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行业标签: 实体店,电商
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