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高成本时代到来 礼品企业怎样缩小成本

电商新势 2015-03-06 11:19:52 来源:中国礼品网 浏览量:6

随着礼品行业不断发展,企业的生产成本越来越高了,但是礼品企业的利润却没有增加。高成本时代的到来让礼品企业的压力越来越大了。如何适度缩小成本控制成本成为了礼品企业的当务之急。

开源节流,用最小的成本做出最好的效果

任何礼品企业发展的动力和最终目的都是为了盈利,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

现如今,礼品企业的发展越来越激烈,在物价连番上涨的今天,利润空间也越来越狭窄,企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实,更是使得不少礼品企业的发展陷入困局。这就使得礼品企业的成本管理迫在眉睫,显然开源节流就是一个不错的选择,用最小的成本做出最好的效果,为企业带来最大的收益。

控制成本优化管理,从源头解决资金问题

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,礼品企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。

随着人们生活水平的提升,资金已成很多事物发展的前提。因此,对礼品企业来说,保证资金的通畅是企业发展的根本前提。礼品企业只有加强了成本的控制,才能在市场竞争中“底气足”。

 

责任编辑 : 苏拉

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行业标签: 礼品
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