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毛巾企业只有发现身边互联网商机才能继续腾飞

 2014-09-17 10:14:45 来源:http://maojin.99114.com/ 浏览量:4

安庆网库互通信息技术有限公司张总经理说:“不久前,小米手机在互联网出售平台中仅用了1小时就售出了10万台。当时小米公司手机方面负责人说:‘在风口,猪都会飞’。的确,在时代革新的井喷期,各个公司拼的不仅是商品与效果,看看那些成功的互联网推广案例不难发现,这些公司的团队商品或许没有那么强,但只需他们的思想和方式都满足互联网化,就可以飞起来。”

传统公司的大佬一般都面临一个魔咒,即是如何从“Outman”变成有互联网思想的奥特曼。毛巾厂家想要在互联网展开的风口飞起来,就要学会发现身边互联网商机。

互联网年代 怎样寻找风口?

对于业界大佬们来说,怎么正确认识互联网时代至关重要。尹东宏说:“对于这个时代的描绘,许多人会说‘我们生活在互联网时代、新比赛时代。’我认为,比赛存在于每一个期间,所以当前实在比赛的仍是互联网思维。”

许多权威人士表明,2014年是移动互联网推行的元年。许多童装公司的大佬纷繁吐苦水:作为一个传统童装公司,他们好不容易才把传统推行做好,就呈现了移动互联网、电商,面对这些,他们感到无从下手。“互联网本来是想构建一个新的商业模型和形式,童装公司从传统形式到当前PC出售形式的过程中,保持公司决议计划系统架构的正确至关重要。”尹东宏点出知道决问题的要害。

杭州润东服饰有限公司、浙江阿杰邦尼服饰有限公司总经理蒋明杰表明,互联网推行,商机本来就在身边。

“互联网思想考究‘免费’、‘碎片’这些词,我的主意是在各大商场设立一些联网屏幕端,便利消费者的购物。”蒋明杰说,“有些人仅仅晚上带孩子出来逛逛,只拿着手机,没带钱,不要紧,只需拿手机扫描一下,再进行电子付出,第二天她购买的产品就会送到家里。”

baidu查找:今童王在传统互联网架构中做得不错,不论是查找今童王仍是有关要害字都可以呈如今童王公司自个的连接,并且对比靠前,包括查找我国童装十大品牌也可以较靠前地表现出来,所以今童王在信息的掩盖面上做得十分到位。

门户网站:全体较好,信息量大,品种全部。但也存在一些问题,比如进入网站后,作为用户来说,无法明确地知道到今童王到底可以供给给啥东西给客户,满意他们啥需求。

下图为调整后的门户网站,主题清晰,产品杰出,可以表现出公司自个的互联网风格,可以充分满意客户的需求。

尹东宏以今童王为事例进行了具体分析。尽管传统互联网架构和门户网站做得较好,但在微信和微博方面今童王就显得略弱一些了。在进行重视后,仅仅简略地回复了一句“你好,欢迎重视今童王”。“假如我想要进一步知道公司的状况和产品的材料并不便利,所以很显然这个体会并不是极好。”尹东宏说。

当前,淘宝现已归于一种对比老的网络推行方法,涨势较好的要数微信购物。微信购物直面目标群体,“假如在顾客重视时供给品牌,可是却不能对顾客供给极好的体会,那么这个即是搬起石头砸自个的脚。并且咱们查找到了许多家今童王的页面,没有一家是通过官方认证的,这也会让顾客感到困惑。”尹东宏指出。

事例总结:baidu查找品牌排行靠前,负面评估为零;网站信息掩盖面广,分类全部,但没有杰出首要内容,如:可杰出自个的产品主线和新品介绍。另外,未进行baidu要害词推行,查找我国十大童装品牌后会呈现姓名,但未呈现门户网站;最终,微信微博的开场白太过简略,未进行官方认证,无法供给更翔实的信息。

猪该用啥姿势起飞?

在互联网年代人的思想有多广,舞台就有多大。蒋明杰说:“儿童效益可以说是一种不会衰竭的童装商场资本。如今的孩子都要学许多的爱好班,以我的孩子为例,她学舞蹈,要扮演的时分需求定制演出服,一套衣裳2000元,一场竞赛一套衣裳,这即是商机。竞赛多了就会有小童星,每次参与小童星的歌友会时,孩子们都要穿出自个的风格,换一套行头,这也是商机。”他以为,童装是一个朝阳产业,只需可以习惯年代的革新,再做十几年、几十年都不会式微。

童装公司对年代革新的习惯程度,取决于公司的系统工程。尹东宏尖锐地指出,作为童装公司的大佬,只看财务报表是远远不够的:“我主张各个童装公司的总裁办公室,可以树立一个互联网情报机构,这个情报机构需求重视下面几个指数:baidu指数,即反映要害字和用户、媒体的重视度;Google趋势,即是要害字的改动和拜访流量;微指数,是指要害词在微博和微信中的走向和趋势;淘宝指数,即是产品在淘宝网上查找的行情趋势;优酷指数,是基于有些产品和新闻视频的查找和播映状况。假如童装公司的负责人可以在读完财务报表之后,对这几个指数进行一下重视,我信任,想在风口飞起来,第一步现已做到了。”

在尹东宏看来,每次年代的革新,拼的不是定位、不是途径,而是对消费者需求改动的掌握和立异。想要掌握住消费者最新的需求改动,就要掌握住和自个的公司有关的全部数据。

会飞的猪不好做

蒋明杰说:“2008年~2010年,我的公司的出售成果从3500万元添加到了1.5亿元,但由于忽略了对内部架构的优化和传统思维的改动,致使公司在2010年下半年一次性压货4000万元。在细心地思考后,我发现出现压货如此严峻情况的根本原因便是推广战略上和运营思维没有与时俱进。在从头起步的时分,我选择了新的互联网思维作为公司展开的首要方向。假设当时仍然按照正本传统的思维展开,我的公司是无法在近几年展开到现有水平的。”

就像蒋明杰的阿杰邦尼一样,传统公司想要转型,就要面对一定的风险,用尹东宏的话说,这叫妙手回春。“假设传统公司想要在互联网时代搏一把的话,就要先把自身的一些不必要的设置和器官扔掉掉,这个便是死。假设等到商场来筛选自己的一些设置,那么就过于被动,会构成更多的丢掉,而公司从内部主动改动,则能够较快的恢复元气。”尹东宏说。

互联网时代是个需要毛巾公司改造的时代,“革”的便是公司的传统思维。猪想要飞起来,只需先把身上的泥甩掉、肥肉减掉,留下精瘦肉,才是能够卖个好价值的猪,才是能飞的猪、新的猪。

微博在2009年开端出现,而在短短几年的时间里,微信现已成了互联网推广最新的宠儿。微信中免费的微店举目皆是,这种免费的购物路径现已供应到各位消费者的面前。“微店中的衔接点开后是京东的网站,这正本是在提示各位毛巾公司,假设当时还仅仅在taobao上有店,那行将沦为“Outman”了。由于一个京东店的反面,意味无数个消费者在他们的微信客户端对您的商品进行即时阅览。

大公司在做互联网推广时就更有底气吗? 事实并非如此。“快的打车和嘀嘀打车之争,表现的即是大型网络渠道公司也存在发展困难。”尹东宏说,“反而像小米这种不起眼的平民公司灵敏酿成手机范围里的颠覆力气,才是实在的笔底生花。所以我以为,未来实在引领互联网改革的,本来恰是那些中小公司,我们都觉得平民公司不起眼,但是未来的方向即是得平民者得全国。这意味着昔日不起眼的传统毛巾公司,也是有机会酿成下一个时段的霸主的。”


责任编辑 : maojinadmin

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