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制约高淳陶瓷发展的因素

 2014-08-15 08:56:26 浏览量:3

  我省陶瓷茶具制作优良,品质上乘,又位于地理位置好的长三角,然而品牌效应不强,更是寥寥无几,原因和字啊呢?

  业内人士普遍认为,一家一户的分散生产模式是首要制约因素,显著表现是经营主体规模偏小。以宜兴紫砂茶具为例,个人工作室、农户合作社遍地开花,均系纯手工或半手工制作,无法大规模生产。即使是可以批量制造的瓷器、炻器等,由于器型、色彩、花纹等设计极为个性化,单一产品的产量也有限。某种程度上这是由产品特性和工艺所决定的。另一个表现是名人字号多,但真正的企业商标少。方圆公司销售部副总唐晟铭直言,尽管有不少“大师工作室”,字号很响,但受制于大师们有限的时间、精力和团队,其名气基本局限于各自的收藏圈,在整个市场的品牌效应仍然不足。

  创新能力下降是另一个重要原因,宜兴紫砂尤为典型。上世纪下半叶,尤其是八十年代以后,海内外紫砂壶收藏市场的爆发式扩容,老艺人焕发青春,大师接连涌现,均风格鲜明,紫砂茶具创意水平达到了一个巅峰。譬如:“手艺人中的文化人”顾景舟、“花货大师”朱可心、“中国的毕加索”吕尧臣……然而近几年,随着紫砂大师名人们的故去和老去,创意人才队伍青黄不接,创新能力不如以往。记者在采访中发现,当前宜兴紫砂茶具业的从业者绝大部分是当地的手工艺人,包括原有紫砂企业职工和转行的农民。虽有一定技能,但文化素养较低、创意能力较弱。据统计,宜兴全市至少有3万人从事紫砂茶具的设计制作,但拥有技术职称者仅4000多名,拥有专业知识能力的从业者只占总数的1/8。创意缺失导致的直接后果便是产品同质化、低端化,对于打造名牌显然十分不利。

  面对市场需求新变化,我省企业的市场战略尚未调整到位也是原因之一。高淳陶瓷一度以出口为主,旗下主要品牌“维特佩尼”海外知名度较高。2007年之后,受金融危机冲击,海外市场增长乏力,高陶大力拓展内贸市场,“维特佩尼”重新定位,瞄准国内高端需求。但去年底以来,受国家厉行节约政策的影响,来自政府、大企业和高端宾馆饭店的采购明显减少,无疑影响到了其品牌重塑。

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