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铆钉企业的库存管理重要性

 2014-07-23 09:59:41 浏览量:4


   在铆钉企业中,库存在整个产业供应链上是一个重要的连接器,库存越多,缺货的问题就会越少。比如在铆钉企业中,管体和钉体的数量是可控的,因为一个铆钉由一个管体和一个钉体组成,无论哪种半成品过多都会造成库存的积压,给流转带来很大的困难。因此,对中转库存的管理是非常重要的,要合理规划和控制好管体和钉体这两个部件的数量。既保证在中转库存中存有一定的数量半成品,又不可在仓库中存有过多。

   企业中以依单生产和依库存生产两种生产相结合的生产方式。依单生产主要是指对外销售的出口业务。而依库存生产主要是针对于在国内销售为主的生产方式,依据国内销售路线和需求等对铆钉应用依库存的生产方式。因为这种相结合的生产方式会提高企业的物流效力,提高铆钉的配置能力和劳动效率,同时也会降低铆钉企业的贸易成本。

   铆钉的半制品中转也是很重要的。因为铆钉行业具有着特殊性,如果只是单纯的强调依单,则一定会造成订单推脱的现象,因此,铆钉企业一定要加强企业的中转库存,提高中转库存在企业中的运营效力,争取提高成型铆钉的装配能力和劳动效率。

   铆钉企业要做到的是,中转有库存的同时提高中转库存效能。由于物料的损耗、产品品质的不良等原因,会造成投料量或者损耗率的增长。因此在管理应用领域在做到有中转库存的同时也要提高企业的中转效能,使中转库存能够得到最优化的应用和实践。通过计算机信息化管理,实现实时交流和共享信息的能力,准确把握好对于产品的实际需求,提升中转库的信息资源能力。

   很多企业在中转仓库管理上目前采用“仓库关键业绩指标”的管理方法,即生产率、库存周转、入库时间、和库存存储的紧密度相关联的库存优化管理。这种管理方式可以确定每个货品的恰当储存方式,在恰当的存储方式下进行空间的合理化分配。这种货位优化管理实现了产品成本节约的最大化。这是中转库存优化的重要性。更多资讯请关注中国铆钉交易网http://maoding.99114.com/


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行业标签: 铆钉企业
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