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复合地板品牌突围二三线市场 如何“迎战”

 2014-07-14 09:57:59 来源:http://fhdb.99114.com/ 浏览量:0

中小复合地板品牌的困境是在房地产不景气、消费环境的整体变化的大背景下形成的,竞争激烈的形势下,弱肉强食、适者生存的进化论永远有效。如哲学中所言,外因是无法改变的,能改变的只有内因,因此大环境是无法撼动的,能调整的只有自己的实力。


竞争之前先要明白自己有什么,怎么样,才能想对策。对于大品牌的大而全、资源丰富、规模宏大,中小品牌最需要明确的是自身的特色和优势,是大品牌没有或者不足之处。大品牌虽然覆盖能力强,但不可能占有所有的市场,这和大型车辆无法走街串巷是一个道理,总会有大品牌无法触及的角落,而这些地域或产品细节或服务点就是中小品牌应该专注的地方。


中小品牌本身在资源和实力上都占劣势,在竞争激烈的二三线城市,既要让消费者对品牌产生印象,又要在长期的竞争中立足,就需要将精力集中,从产品上单一化,营销聚力,服务优势突出,这样才能有底气向巨头“迎战”。


和一线品牌这些庞然大物相比,中小品牌单打独斗很难形成气候,资金和资源都匮乏,与其被“围剿”,不如形成小同盟,在营销和服务上聚力共赢,既有利于将活动规模做大吸引消费者,也有利于将服务系统化做精让用户满意,从而形成团体优势。


不管行业如何整合,资源如何重组,中小品牌的发展之路在对于自身的颠覆。如果只是抱着分一杯羹的想法得过且过,那发展形势势必不妙,只有先抛弃赚快钱的理念扎实做好产品和服务,才能让消费者关注到无论是大还是小的“你”。


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