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雷甲钊和他的中化英国

 2014-07-02 14:02:34 浏览量:2

    尿素行业可谓是人才辈出,在接近30年的路程中雷甲钊不断让他的企业发展壮大。

  他风度翩翩,儒雅知性;金丝镜片后那双细长的眼睛闪烁着淡定而悠远的光芒,仿佛叙说着一段跌宕起伏的海外创业故事……他就是雷甲钊,中化(英国)有限公司董事总经理。

  1986年,英国女王伊丽莎白二世访问中国,这是英国国家元首首次访华,揭开了中英关系新的篇章。也是在这一年,中国化工进出口总公司(现中化集团)在英设立分支机构(中化英国),并于1987年正式运营。可以说,中化英国的成立是当时中资企业在英国写下的浓墨重彩的一笔。

  雷甲钊1989年首次来中化英国工作,1991年回国;1999年二度来英,至今一直担任中化英国的董事总经理。他回忆道:“当时在英设立分支机构的主要是外贸公司,有中国化工、中国五矿、中国粮油、中国土畜产等,统一归口中国外经贸部。中化英国开始是做化工品出口,90年代初做起了石油贸易,因为英国是全球石油交易中心、金融交易中心和期货交易中心。随后由于石油业务量不断增加,便分出单设了中化石油在英的分支机构。”

  相对于如今几百家之众,那时虽然有上述若干中资企业在英落户,毕竟是凤毛麟角。中化英国在化工进出口领域可谓占尽天机,一枝独秀。讲起今昔巨大变迁,雷甲钊以尿素为例,做了具体生动的说明。

  中国对尿素的需求量巨大,过去主要依赖进口,那时的中化总公司垄断了这一市场,也就是说,每年全球上千万吨尿素销往整个中国大市场,全部是由该公司来进行中转贸易服务的,这种局面一直持续到90年代中期。到后来就全部放开了,各需求企业可直接从海外进口。同时,中国的自产能力也在不断增强。1996年中国还进口了600万吨尿素,第二年就宣布停止,因为中国已完全实现尿素的自给自足。几个月内,进口尿素由每吨200美元跌至60美元;后来更是逐渐转变为中国向世界出口尿素。

  进出口格局的这种变化对中化的冲击可想而知。当年中化英国连同美国与香港分支机构每年能向中国进口1000多万吨化肥;而现在,虽然有些产品如钾肥等仍需大量进口,但中化已完全不能像过去那样主导市场。

  历经风浪的中化英国并没有被击倒,而是审时度势,努力实现自我完善与发展,积极投身竞争的大潮。雷甲钊介绍说:“1999年我第二度来英,当时中化化肥公司只是个外贸进口代理公司,北京总部加上英美和香港等3个网点一起,国内外工作人员总共只有100多号人,而今国内外职工已经发展到2万多人。

  “过去中化在国内没有销售网点,而现在国内也能直接做分销以及产品生产,有18个分销中心,1800个分销点。独资与合资生产厂共有14个,年生产化肥1400万吨,各厂职工加在一块儿有1万多人。中化已经由单一外贸进出口企业转型为业务涵盖生产、贸易、研发多功能综合性大型企业。中化集团已连续20次入围世界五百强企业。”

  此消息来自中国尿素交易网。


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