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蒋远华和他一手带大的宜化集团

 2014-07-02 13:52:54 浏览量:36

    蒋远华以他以人为本的管理模式,让宜化集团的尿素生产和经销在风雨中不断成长。

    1980年期间,宜昌化工厂(下面简称宜化)还是由几间破旧的厂房、几千名靠350元生活费艰难度日的员工组成的国企。直到2000年,宜化才开始悄悄地发展起来。经过宜化职工几年来的全力拼搏,二十一世纪初焕然一新的宜化让众人刮目相看。2003年荣登全国520家重点优势企业,总资产超过30亿元,从业人员超过万人。2004年宜化成为亚洲最大的季戊四醇生产基地、全国最大的尿素及磷酸一铵生产企业,综合实力居全国化肥行业前茅。

  改革前的宜化宛如风雨中的浮萍,连续四年的亏损,生产销售举步为艰,员工每月仅发放350元的生活费。在宜化生死存亡的关键时刻,宜昌市委市政府果断地对宜化作出重大调整。

  2001年2月,临危受命的宜化新领导班子对企业进行了全面系统的分析。经过分析,宜化新领导班子得出了公司效益滑坡的根本问题出在管理上,系统管理人才少、管理者素质低、管理者待遇不高,以至企业管理粗放,人才流失严重。以蒋远华为核心的新领导班子追根溯源,标本兼治,对企业原有的管理体制进行了一次大的变革,以人为本,创新管理模式,使曾经沉沦的宜化东山再起。

  四年以后,当蒋远华坐在宜化集团舒适的办公大楼里回首救济宜化的沧桑时,也不禁几度唏嘘:“当时最困难的是厂里的工人,一家老小就等着350元回家过日子,后来宜化连这350元也发不出来了,我上任的第一件事就是借钱发工资。这么多年来,我一直在冷眼观察宜化,观察它当初为什么会陷入低谷,思考它如何继续今天的辉煌。”

  如今的宜化,从研发到销售再到服务,分工到位责任明确。在谈到宜化的人才队伍建设时,蒋远华在骄傲与兴奋之余也夹杂着一丝遗憾。

  几年前,北大毕业生胡云满怀壮志地加入到宜化。但胡云仅仅被当作了一个普通的办事人员放在办公室,空有一身‘武功’,难以施展拳脚,结果这位北大的高材生满怀遗憾地走了。胡云走得遗憾,蒋远华得知后感到很可惜与内疚,那种痛失人才的感觉,只有蒋远华自己才能体会。多年以后,蒋远华重提旧事,仍不能释怀。

  胡云是个人才,他的离开让蒋远华深刻地认识到,企业要创新要发展,引进人才固然重要,但更重要的是要为人才构筑一个成材的平台,最有价值的投入是对人才的投入。正是基于这样的理念和实际行动,蒋远华很快有了丰厚的回报。

  宜化每年要在山西购煤130万吨,以前大家以为煤是天然合成的,质量无法人为控制,因此对采购员的要求是按时按量供货,价格与质量并未特别注重。但煤的固定碳指标对生产化肥至关重要,固定碳指标越高,经济效益就越好。上任不久的蒋远华想在煤炭采购方面有所突破。他先找到有关采购员把自己的想法与他们说,但不被对方接受:煤是自然形成的,不可能提高固定碳指标。被泼冷水的蒋远华并没有放弃他的想法。不久,宜化引进了西安交大的李刚负责煤炭采购工作,并辅以经济手段,如果李刚能将固定碳指标提高1个百分点,就进行相应奖励。欲建功立业的李刚卯足了劲,决定干出个样来。李刚组织六名煤炭采购员,一同到山西采购。一到采购地他们就把分析化验室建到了矿上,实地考察研究各矿的各个作业面,剖析运输过程中的每个环节。结果,买回的煤的固定碳指标由年初65%提高到70%,整整提高了5个百分点。据测算,煤的固定碳指标每提高1%,每吨煤就能够增加效益5元。2002年宜化在原料煤供应紧张的形势下,增加效益3000多万元。李刚组织的六名煤炭采购员,因此受到了公司的表扬及职位的提伸。

  宜化的拳头产品——季戊四醇飞速发展的过程,实际上也是一个对人才投入产出的过程。当时宜化季戊四醇年产量仅3000吨左右,后来公司将该车间主任的年薪提升到他原来收入的6倍,车间主任见公司动了真格,带领一班人夜以继日的琢磨如何增加产量、提高质量。结果不到半年时间,季戊四醇的日产量便翻了3倍,目前也达年产6万吨,一跃成为亚洲第一,世界第二。

  良好的事业平台,优良的创业环境,吸引了大批人才到宜化共图大业。磷化工专家刘晓、氯碱专家舒晨、谷正凤等都先后加盟宜化;2003年,曾经离开宜化的多名专业技术性人才“好马也吃回头草”,重回宜化建功立业。蒋远华视人才的优势是公司的优势,宜化惟人才论,但不惟文凭论,人才是宜化的最大财富。

  宜化原物资管理部一位采购员,由于不适应工作岗位的要求,在2002年的岗位竞聘中落岗,公司并没有抛弃他,而是安排他到适合的工作岗位。在谈到宜化这样的安排时,蒋远华说,企业要时刻关心在岗、内退、退休等所有的宜化人,即使一些人一时落后,企业也不会抛弃他们。

  2004年6月,宜化集团在充分了解民情、调查民意的基础上,在职工下一代教育成长的问题上作出重大决定:公司工会联系宜昌市知名小学达成员工子女入学协议;拿出150万元为家庭年收入在4万元以下的员工每年补贴2000元费用;公司每星期派专车接送员工子女上、放学。

  富有人性关怀、以人为本的宜化也处处充满了竞争,无论是“两比一降”擂打赛,还是物资采购招标投标,无论是群团干部竞聘,还是卓有成效的活力曲线绩效评价,无不充满竞争,但又无不充满和谐。因为宜化的企业文化是充满激情、充满阳光、创造感动也倡导感恩的文化。正如一位企业员工在宜化举办的演讲比赛中所说的那样:“懂得感恩,善待他人,回报企业,回报社会,我们的心中也充满了阳光与温馨。”

    此消息来自中国尿素交易网。


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