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五金企业做品牌坚持“深挖洞,广积粮,缓称王

 2012-10-15 09:31:34 来源:转载 浏览量:0


     五金品牌保护是依据各种法律和采取法律措施来对自己辛辛苦苦建立起来的五金品牌进行保护,使其具有排他性,只能让自己使用,从而具有竞争力,同时也保护了自身利益和消费者利益,保护好自己打下来的江山。

  核心价值对企业来说是一个法尺,是五金品牌承诺给消费者的功能性、情感性、自我性!如海尔的“真诚到永远”,黄山香烟的“追求科技之美、员工之美、产品之美”等“美”的经营法则,沃尔沃的安全概念,大平的品质为大,平淡是真精神。

  注意品牌兼容性是战略发展的需要,是要求我们建立品牌的时候要有长远的战略眼光,要想好品牌的兼容性,不至于品牌日后不能兼容一些新的产品;注意品牌的个性张扬与差异性就是说我们的品牌要持续保持自己的个性,要突出和同类产品的区别;品牌延伸作为企业实施品牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的品牌派生出新的品牌,即凭借品牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用品牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高品牌产品产量,从而更广泛地占领市场;多品牌战略,很多人就会想到多品牌可以有效的细分市场,针对不同的细分市场创立品牌,整体是公司形象,市场份额是加法,这样就能最大限度地提高自己的市场份额。我们倡导五金企业做品牌应坚持“深挖洞,广积粮,缓称王”。

  在技术门槛较低的行业,品牌几乎让产品在终端销售与市场竞争中独占鳌头,占据市场领导者的位置。品牌建设,是企业核心竞争力软件资源中的重要一环。当企业发展到一定高度时,五金品牌美誉度与知名度等相应提升,消费群体就会减淡对企业背后硬件资源的深入探究和考虑,而关注企业与消费者内心的沟通。海尔、联想、雕牌、奥迪等知名品牌,五金品牌就是质量和信誉的见证。品牌成为了市场追随者短期内无法逾越的界线。我们中小企业在危机中做五金品牌是件未雨绸缪的事情。

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