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斐高的“包容文化”:把世界包起来

 2014-04-24 09:49:30 浏览量:0

 五一旅游季,你准备好出发了没,家庭三件套组拉杆箱旅游必备神器!这个拉杆箱让我惊呆了,三个箱子才这点钱,买回来后一看真是太值了,不仅防水而且耐踩耐磨,儿子看了相当喜欢,上面有他喜欢的卡通人物,是出门旅行的必备神器,三只箱子足足把三个人的日常用品都装进去了,出门在外再也不用担心外面的物价多贵了,自已带上,丰衣足食的多好。
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  以虚怀之谷包容天下
  一位伟人说过:比大海更大的是天空,而比天空更大的是人的胸怀。“把世界包起来!”这句广州市斐高箱包有限公司一字千金的广告语,不正是这位伟人话语的延伸么?尤其那“包”字,寓意深远,耐人寻味,它告示人们,无论是“斐高”的经营者还是员工都要有海纳百川,包容天下的胆识和气概。要能纳天下之物为我用,举天下之贤为我谋,以繁荣中华经济为己任,以打造斐高品牌为职责,用自己的真诚执着打动世界,让自己的产品遍布世界的每一个角落。基于这样的指导思想,斐高人把自己的经营目标定位在追求“创造世界一流双品(品质、品位)”上。
  十年艰辛磨一剑,梅花香自苦寒来。斐高人始终怀着包容之心,坦坦荡荡经营企业,打造品牌,秉承“为顾客创造价值,为员工创造机会,为企业创造效益,为社会创造和谐”的企业理念,发扬“融合、敬业、重新、进步”的企业精神,奉行“持续改进,合理分享,永续经营”的企业宗旨,朝着既定的目标,一步一个脚印地前进,在斐高这块土地上播下了希望,撒下了汗水,创造了奇迹,收获了成功。
  以理性之剑管理团队
  没有规矩不成方圆,理性之剑是指挥协调团队作战,最有效地发挥团队战斗力的法宝。熊副总给记者捧出一大本公司制定的规章制度,分门别类,均是有关于生产、生活、人事、福利等方面的制度,还有ISO9000质量管理体系等等。用制度管人、用制度激励人,公平、公正、公开,可使员工有章可循,有道可奔。就这样,用管理把大家拧成一股绳,用管理把大家聚成一个拳头,把公司变成一个强有力的团队。
  该公司尤其重视安全生产管理。经过多年的摸索,他们形成了具有自身特色的安全管理模式,十年来,企业没发生重大安全责任事故。2005年该公司顺利通过了ISO4001和ISO8001体系认证。在体系的建立和推行中始终做到“三个”到位,即:人员到位,进度到位,文件编制到位。在管理中,形成了“12345”的安全管理模式,即“一套健全完善的安全制度”、“两个依靠”、“三级检查制度”、“四全管理”、“五项强化措施”。有力地促进了安全生产工作的开展,维护了职工的合法权益,提高了企业的管理能力,也提升了企业的形象。该公司2006——2007年荣获广州市安全生产先进单位。
  以人文关怀包容员工
  关心员工,予员工以最大的包容,这是斐高克敌制胜的又一大法宝。“耕者有其田,营者有其股”,“企业不是个人的,是大家的”熊副总一语破的,道出了公司“人文关怀包容员工”的真谛。把员工的个体利益与企业的整体利益捆绑起来,大家明白这个道理:皮之不存,毛将附焉?人人是企业的主人,是公司财富的创造者,是利益的分享者。该公司的一名员工告诉记者,企业大河有水,员工的小河才会满,大河无水小河必然会干。努力工作,企业好,个人才会更好。“企业兴亡,匹夫有责”成为了大家的共识。
  员工依附企业,企业关心员工,把他们视如家人。该公司依法为员工缴纳各种保险,让员工共同分享企业发展的成果,制定了一系列激励员工的措施:如实行员工带薪度假制度,工龄每增加1年,假期增加2天,最高可达19天(高于国家规定)。为了鼓励员工长期在公司工作,凡员工与公司续约的都有奖励,每延长一年,奖励60元,上不封顶。员工工作满5年者,可允许员工家属来厂探亲,费用由公司负担,还可以给假陪伴亲属。这些激励措施极大地增强了该公司的亲和力和感召力。
  该公司还大力开展“心灵沟通”活动。公司党、政、工、团组织心灵沟通座谈会,与员工交心,公司想员工所想,急员工所急,为员工做实事、好事,解决后顾之忧,让员工有归属感。开展正面教育,培养员工的团队精神,主人翁精神。提倡大局意识、服务意识、协调意识,让员工受到尊重,满足自我实现的精神需求。开展评先活动,激发员工的上进心。
  此外,为了提高员工素质,公司开办各类培训班;为了丰富职工文化精神生活,公司组建了艺术团、球队,还组织各种活动;为了帮助困难员工,公司成立“斐高基金会”,几年来共帮助了十批困难员工。其中一位姓张的女工因病做手术,花费近2万元,基金会给予了1万元补助,大家献爱心又捐助了1万元,为她解决了大问题。
  一位员工动情地说:“斐高用心包容了我们,我们也要用心去回报”。“我们是一家人,不但要做好自己的工作,还要帮助兄弟姐妹做好工作。”这一句句纯朴的语言,道出了“斐高人”真实的情感。常言说打虎还需亲兄弟,上阵还需父子兵。试问,这样视厂为家的团队谁人能挡?
  以优质品牌包起世界
  走自主研发品牌之路,拥有独立知识产权的产品,用优质品牌包起世界。这是“斐高人”孜孜以求的最高理想境界,也抵御金融海啸的又一高招。
  三个臭皮匠,顶个诸葛亮。团队的智慧是无穷的,斐高拥有一批现代化、懂技术、善管理的高素质管理人员和一支以多年从事箱包产品开发的高素质技术研发队伍,他们是斐高的智囊团,是斐高远景蓝图的设计师和践行者,他们高瞻远瞩,运筹帷幄,把自己的品牌与世界的潮流结合起来,把民族的风格与西方的时尚融为一体,从设计、开发到生产、品质、出货等,都有严格的控制。他们密切地关注市场的变化,把公司胜负尽攥入把握之中。本次金融风暴,“斐高人”在2007年时就有所察觉,当时该公司绝大出口份额都在美国市场,当发现情况不对时,他们及时撤出市场,同时把目标瞄准了欧洲、日本以及国内市场,以自己的品牌迅速地打开了销路,占领份额。时为此避免风暴的冲击。
  “斐高人”恪守以质量求生存,以品牌求发展的理念,在打造自己的名牌时,以卓越的产品质量为依托,不断推陈出新,开发新产品。时至今日,斐高已拥有国际一流的先进箱包生产设备,公司主要产品有:“公文包、旅行袋、皮包、拉杆箱、背囊、电脑包、书包”等上千钟系列产品。公司旗下的“斐高”、“威王”牌箱包系列产品是“斐高人”含辛茹苦精心打造出来的品牌。“斐高”英文“v-goal”乃victor’s goal的缩写谐音,意为胜利者的目标,即得胜之意。将成功人士的傲然气魄表露无遗。品牌定位:世界品牌。产品行销全国各大中城市及四十多个国家和地区。正因为有了这些品质卓越,款式新颖品牌,斐高的产品才吸引了一批又一批的国内外客户,接收了一张又一张优质的订单,生产才会逆市飘红,产量才会节节上升。
  该公司在2004年10月顺利通过ISO9001:2000质量管理体系国内国际双重认证和ISO14001:2004环境管理体系国际认证;2005年通过了“采用国际标准产品认可证书”和“采用国际标准产品标志证书”;2006年初又通过了“计量保证体系”和“CTA品质验证”。同时还先后获得“全国皮具设计大奖赛一等奖”、“中国箱包十二强”、“中国驰名品牌”、“全国消费者信得过产品”、“全国皮具设计大奖赛一等奖”、“广东省名牌产品”、“广东皮具箱包十强”、“广东省着名商标”等荣誉。2008年9月,经全国皮革工业标准技术委员会授权,公司负责起草箱包以及箱包试验的国家行业标准。未来,“斐高人”必将成为箱包行业的先行者,必将打造出一块块闪亮的世界品牌,从而实现自己的理想:“把世界包起来!”。

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