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木门企业文化建设不能脱离环境条件

 2014-03-01 10:35:14 浏览量:2

  有一首歌里唱道:鱼儿离不开水,花儿离不开秧。木门企业文化如果是条鱼,那么企业文化建设就不能缺少水。没有活水的养分和氧气,再好的鱼也无法存活,更无法畅游活动。
  同样是一个国家,一个市场,不是每一家木门企业都有好的文化。同样是企业文化,也不是随便就能使一家企业成功。这个事实说明,优秀的企业文化,一定有它产生和作用的特定环境条件。离开特定环境条件建设企业文化,就如同无源之水,无本之木。
  优秀企业文化的产生及作用,一定是有其必要的环境条件的。这种环境条件,主要是取决于企业内部。外部环境条件虽然也是必要条件之一,但不是决定性的,因为处于相同外部环境的企业很多,但具备优秀企业文化的只有极少数。
  木门企业内部环境条件,无非有三个方面,第一是企业领袖个人素质和魅力;第二是员工团队的素质和觉悟;第三是企业内良好的机制。这三个基本的环境条件,每一个都是不可或缺的。正因为同时具备着三个条件的企业很少,所以才导致优秀的企业文化很罕见。但这三个基本条件,都与金钱没有关系。因此,优秀企业文化的构建,根本不是钱多钱少的问题。所谓企业文化建设必须花钱的说法,完全是一种骗人的花招把戏。  这三个基本的环境条件,其精髓是一个“活”字。形象地说,就是一位思想积极活跃的老板,一群团结生动活泼的员工,一个充满生机活力的机制。只有这三个条件全部具备了,才有可能产生优秀的企业文化,并且让企业文化发挥积极作用。
  在这三个基本环境条件中,又以充满生机活力的机制最为根本,因为客观存在决定主观意识。只有在一个良好的机制基础上,人的积极因素才能发挥出来。没有一个良好的机制基础,再好的人也会变得平庸。因此完全可以说,企业文化依赖活的机制,甚至可以直接这样说,企业文化就是一种活的机制。优秀的企业文化,既依赖这种机制而产生,更依赖这种机制而发挥作用。
  所以,木门企业文化建设成功的首要前提,是创建一个充满生机活力的机制。这个活的机制,要能够自主发挥动力机制、引导机制、保障机制、评价机制、学习机制、创新机制六个方面的作用。优秀的企业文化,是这个机制自然产生的结果。忽视或跳过这个机制的创建和维护,直接去编造什么理念价值观体系,就是本末倒置舍本逐末。
  木门企业文化手册编写的再好,没有这个机制作为基础保障,仅仅依靠宣贯落地搞建设,无疑是痴人说梦自欺欺人。这就是本人所说的,企业文化建设目标,是授人以渔而不是授人以鱼。鱼是死的,一次性的,渔才是长久的,充满生机活力的。
  孤立地看待和操作木门企业文化,不顾其产生和作用的环境条件,就等于把企业文化的生机活力阉割了,窒息了,灭绝了,扼杀了。这是一种西方式的机械思维方式,是与企业文化一同进口而来的。辩证唯物主义要求全面联系动态地看待问题,企业文化必须结合其环境条件,从其产生、存在和作用全程,动态发展地进行研究、建设和变革。不考虑是否具备基础条件,也不积极去创造有利条件,仅仅孤立地搞企业文化,没有一个不失败的。
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