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晋亿实业制定的未来五年重要发展战略

 2014-01-25 09:23:39 来源:中国紧固件交易网 浏览量:4

物是不断发展变化的”,运用到市场运行、企业建设、生命运动都是成立的。紧固件行业发展至今,众多问题开始显现,国内外经济的挤压,行业内的发展空间缩小,使得紧固件企业发展面临新的挑战。

思变,寻找新的发展模式成为当前紧固件行业急需要关注的重点。于是,许多企业试图跨越长久以来遵循的“老路”,开始在荆棘丛中开辟新的“大道”——“晋亿五金物流体系”便是晋亿实业在摸索中的一个成果。

那么,晋亿五金物流体系究竟是怎样的结构和运行体系呢?又是什么因素促使晋亿甘愿投巨资建立这个庞大物流新体系呢?这条新开辟的“道路”究竟可以走多远?国际上又有哪些范本成为晋亿五金物流体系建立的“先行者”呢?中国紧固件新闻网为你一一揭开晋亿五金物流体系的生长谜团。

需求催生出的改革浪潮

在整个紧固件行业陷入彷徨之时,晋亿实业却要在荆棘丛中开辟大道。毫无疑问,这条大道的开辟并不容易,那么晋亿如此巨大的投入到底面临着多少挑战呢?到底是什么让晋亿有此信心和决心义无反顾的投入到这场堪称行业改革的大潮中呢?

投资15亿元,网络遍布整个中国;在全国范围内建立总部管理级、区域级二级物流、城市级门店的庞大销售平台;产品涵盖几乎所有种类的民用紧固件达三万多种并涉及众多周边相关产品如手工具类;集生产、销售、采购、仓储、物流配送、信息系统平台、电子商务平台为一体的全站式服务……这正是晋亿实业正在打造的国内第一个、世界最大的五金产品物流的庞大体系。

在感慨晋亿五金物流体系工程浩大的同时,我们不禁产生担忧和疑问:如此巨大的项目,如此广的地域跨度,又几乎涉及了所有紧固件从生产到最后销售、物流配送环节的庞大工程,真的值得投资吗?高投资、广地域、多项目也就意味着存在不可预估的风险,晋亿实业何来的信心让其义无反顾的投入到这场浩大的建设浪潮当中?

晋亿五金物流体系总部级物流——晋亿物流有限公司东立面图。

从生产到服务

在改革开放政策与环境的推动和营造下,我国紧固件行业经历了二十余年的“二位数”高速增长,如今进入了低迷期,需要突破和转折来改变行业当下局势。2008年以来,我国紧固件深受国际反倾销、反补贴和临时保障措施等不利因素影响。另外,行业内产能过剩、库存激增、原材料市场低迷、市场竞争激烈、资金问题严重……一系列的弊端也一一显露,禁锢了紧固件行业的发展。

据相关统计,我国的紧固件企业虽数以万计,但其中年产值超过亿元的仅有60多家,大多为小微型紧固件企业。他们为了获取市场的一席之地,相互间不断压价,使得企业的利润空间也不断缩小。作为我国紧固件行业的“龙头老大”——晋亿实业,清楚地意识到在当前的行业局势下只有寻求改变,突破传统模式,才有可能在整体局势恶化的形势中逆流而上。于是,在经过研究、评估、调研等一系列前期准备之后,晋亿五金物流体系出现在大众视野中,一个全新的发展理念——“打造制造业服务业”成为晋亿接下来发展体系中的重要项目。

“在近几年行业整体低迷,市场供大于求的局面下寻求突破是晋亿一直在追求的。我们要打造的五金物流体系,其定位不仅仅在于紧固件本身,而是基于紧固件的发展,也是晋亿从制造业向服务业转型的一个重要转折点。”晋亿集团晋亿物流有限公司副总经理余小敏说。

适应市场新需求

根据国家工信部和行业协会的要求,行业龙头骨干企业要率先从制造业向现代制造服务业发展。机械通用零部件行业“十二五”规划中就提出,要不断提高制造服务业水平,制造服务业的比重要从目前的17%占比提高到30%以上。

据此,做为五金行业的龙头企业,晋亿实业制定的未来五年重要发展战略就是借助晋亿品牌的影响力,围绕主营业务打造世界级的五金销售平台----晋亿物流,正是率先从制造业向现代制造服务业发展转型,着力向制造服务业方面提升的体现,可谓是符合市场需求以及政策要求的发展战略。

晋亿实业副总经理涂志清曾针对晋亿五金物流体系的打造发表了自己的观点:“随着行业发展,各种新的需求显现,公司计划实施五金销售物流体系建设项目,即打造一个‘工业品的连锁超市’,正是迎合了当下整个紧固件行业转型升级、创新驱动的发展需求,是符合当前市场发展需要的。”

一篮子采购需求

紧固件和五金制品是典型的量大面广产品,就常见的普通民用产品就有三万多种,无论哪家企业都不可能生产所有品种的紧固件产品。但是客户的需求不仅从地域上和行业上看非常分散,对品种和规格的个性化需求也十分复杂,而且客户对紧固件和五金制品的日常采购行为大多数是持续不断发生的,采购所涉及的不仅品种众多、工作繁琐,而且管理难度也比较大……现实存在的众多问题是晋亿为采购客户提供集中采购平台的一个激发点。

另一方面,愈来愈多的客户不仅希望紧固件和五金制品供应商能够提供全方位、多品种的一篮子解决方案;而且还要求紧固件和五金制品供应商具备快速供货的能力和售后一站式服务的能力。也正是适应市场及客户需求,晋亿五金物流体系的建立将解决以上一系列的市场需要。

晋亿集团晋亿物流有限公司副总经理余小敏说:“晋亿目前要做的便是‘打造工业服务业’,从而实现企业的转型升级,这也是企业发展的一个重要战略。”?晋亿五金物流体系能够实现客户“一篮子”采购的愿望,只要在晋亿,就可以采购到各种你需要的产品,并享受到一站式的服务。

晋亿五金物流体系的众多优势也是决定其存在意义的重要因素之一。随着采购成本、物流成本、时间成本等各方面成本的不断上升,众多企业开始关注到集中采购、集团采购、联合采购的优势,并且开始受到市场的欢迎。该体系不仅可以降低客户的采购、物流配送和仓储成本,并且供货及时、质量有保证、资金风险小,尤其是随着经济成长所带来的市场结构变化以及市场竞争的加剧,能够促进紧固件和五金制品的快速流通,进而降低紧固件和五金制品的流通成本,降低终端需求客户的采购、物流配送和仓储成本,提高中间和终端需求客户在国内外的产品市场竞争力。因此,在晋亿充足的信心支持下推出的五金物流体系定能满足市场的需求,受到广泛的关注和认可。

使竞争变合作

通常企业推出一项决策或产品,都是为了提升自身在市场中的竞争力,那么不可避免的会树立许多竞争对手。然而晋亿却将竞争对手变成了合作伙伴。

晋亿集团晋亿物流有限公司副总经理余小敏曾表示:“晋亿五金物流体系在为顾客提供优质产品、贴心的服务、便捷的物流体验平台的同时,在同行中将是化竞争为竞合。”?余小敏解释,紧固件产品门类繁多,没有一家企业能够生产出所有的产品,晋亿也是如此,但是为了给客户提供更加便捷的采购体验,真正实现五金行业的“苏宁电器”、“国美电器”,晋亿采取“合”的方式:即与符合相应技术要求、产品质量达到一定水平的企业合作,将其产品加入到晋亿五金物流体系中,化“敌人”为“合作对象”,发挥双方的优势,互利互惠。化敌为友,不仅减少了晋亿前进的阻力,而且增加了其合作伙伴前进的动力,这也是该模式推行以来受到各方关注和支持的原因之一。

中国式模式彰显企业实力

虽然晋亿五金物流体系的建设得到了众多业内人士的肯定和称赞,但也受到了一些质疑:投入如此巨大的资金成本,建立行业内从未有过的庞大体系,晋亿此番动作究竟是对是错?

晋亿物流,很多人从字面理解,就认为是传统的组建一个车队搞运输,而实际上运输只是晋亿物流的其中一个功能。目前在国内熟知的“国美电器”、“苏宁电器”等电器行业有专业销售平台,但却没有工业五金的专业销售平台。

在国外,例如美国的FASTENAL、欧洲的WUTH都是年销售超百亿元的专业五金销售平台企业。他们都是晋亿五金物流体系建立过程中的优秀案例和学习对象。当然,绝不是照搬照抄,晋亿集团晋亿物流有限公司副总经理余小敏表示,晋亿的五金物流体系将会是符合中国国情,适合中国紧固件行业特点的,具有“中国特色”的五金物流体系。

除了借鉴国外成功经验外,晋亿实业自身的经济、人才、技术等各方面的杰出实力,则是促成晋亿五金物流体系建设的重要因素。作为大陆唯一一家上市的紧固件企业,晋亿实业拥有着其他紧固件企业无法匹及的经济实力,晋亿品牌的家喻户晓则是他的隐形实力。另外,晋亿分布在全国范围内的分点、配套设施也减小了五金物流体系在全国范围内铺开的难度。

杭州市紧固件行业商会秘书长陈冠达就晋亿五金物流体系建立的优势曾总结为“品牌、需求、基础”三点,晋亿品牌的实力,市场对五金物流体系服务的巨大潜在需求,晋亿多年来积累的各方面实力共同作用,促成了现在的晋亿五金物流体系。

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责任编辑 : aing

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